Strengths Use in Organizations: A Positive Approach of Occupational Health

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Abstract

In this article, we review theory and research on strengths use in an organizational context. We identify important antecedents of strengths use, including personal initiative, organizational support for strengths use, autonomy, and opportunities for development. In addition, we position strengths use in Job Demands–Resources theory as one of the possible proactive behaviors that may foster the acquisition of personal and job resources, and indirectly promote work engagement and performance. Since strengths use has important ramifications for employee functioning, strengths use interventions seem an important next step in strengths use research. We outline important questions for future research, and discuss practical implications of our theoretical analysis. We conclude that organizations should encourage employees to use their strengths, because when employees capitalize on their strong points, they can be authentic, feel energized, and flourish.

Dans cet article, nous passons en revue la théorie et la recherche concernant l’utilisation des forces dans un contexte organisationnel. Nous identifions d’importants antécédents ayant trait à l’utilisation des forces, y compris des initiatives personnelles, du soutien organisationnel, de l’autonomie et des occasions de développement. De plus, nous positionnons l’utilisation des forces dans le modèle demandes-ressources au travail comme l’un des comportements proactifs susceptibles de favoriser l’acquisition de ressources personnelles et professionnelles et indirectement, l’engagement et le rendement au travail. Étant donné que l’utilisation des forces a d’importantes ramifications sur le fonctionnement de l’employé, des interventions sur l’utilisation des forces semble être une prochaine étape importante de la recherche dans ce domaine. Nous soulevons quelques questions importantes concernant les recherches futures et discutons des implications pratiques de notre analyse théorique. Nous concluons en affirmant que les organisations devraient encourager leurs employés à miser sur leurs points forts afin que ces derniers puissent agir de manière fidèle à eux-mêmes, se sentir dynamisés et ainsi prospérer.

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